以色列梯瓦制藥集團
| A+醫(yī)學百科 >> 以色列梯瓦制藥集團 |
以色列梯瓦制藥集團（TEVA）是全球著名的跨國制藥企業(yè)，致力于非專利藥品、專利品牌藥品和活性藥物成分的研究開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。TEVA 是全球排名前20位的制藥公司，也是世界上最大的仿制藥廠。梯瓦是TEVA的音譯。我們都知道，很多制藥巨頭都有自己的重磅炸彈性藥物，比如輝瑞的立普妥、葛蘭素史克的舒利迭、阿斯利康的信必可、賽諾菲安萬特的波立維、拜耳的拜阿司匹林等等，但TEVA是沒有自己的重磅炸彈的，它是一個仿制性的巨頭，它很少自己的專利藥。
目錄 |
公司發(fā)展歷史
梯瓦起家于20世紀初，當時是一個用駱駝和毛驢在Palestine各地輸送藥品的公司。二戰(zhàn)期間一個很偶然的機會，梯瓦成為當?shù)刈钪饕乃幤饭┴浬讨弧?/p>
1948年以色利政府成立后，以色列的醫(yī)藥市場穩(wěn)定發(fā)展，梯瓦開始出口自己的產(chǎn)品。
1976年一舉并購Assia和Zori兩個制藥公司后，梯瓦的實力得到質(zhì)的提高，并進入其長達30年的并購時代，陸續(xù)收購了多家制藥公司。
1986年梯瓦收購了美國賓夕法尼亞州的仿制藥公司列蒙，2001年獲得了馬瑞恩的所有權(quán)。這兩次并購是梯瓦發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點，對其立足美國市場、在銷售生產(chǎn)等多方面起到舉足輕重的作用。
2004年，梯瓦斥資34億美元收購Sicor，從而進入生產(chǎn)仿制藥注射劑的生物仿制藥領(lǐng)域。2005年，以74億美元大手筆收購Ivax，梯瓦成功躋身于世界第16大處方藥銷售制藥公司。2006年，TEVA全球銷售收入預計將超過80億美元，其中80%的銷售額來自北美和歐洲。2006年，美國梯瓦公司（Teva Pharm Usa）是全美國處方量最多的公司，多達4.22億張，占美國處方量的比重已超過10%，遠高于第2位的輝瑞公司。在未來7年內(nèi)，市場銷售額共計達1000億美元的藥品面臨專利到期的問題，梯瓦在2007年和2008年有70～80個新仿制藥問世。
2011年，梯瓦制藥工業(yè)有限公司以4.6億美元現(xiàn)金收購了日本第三大仿制藥商大洋藥品工業(yè)有限公司(Taiyo Pharmaceutical Industry Co)57%的股份。同時梯瓦表示正在尋求亞洲的收購機會，以提高銷量、擴張產(chǎn)品線。梯瓦制藥CFO Eyal Desheh表示：未來仿制藥行業(yè)大部分的增長將發(fā)生在亞洲，因為亞洲人口眾多，市場廣闊。收購的最關(guān)鍵是非常本土化的業(yè)務。除了亞洲，巴西也是一個潛在的主要收購目標市場。
TEVA在中國成功的故事
從耶路撒冷到美國，世界知名仿制藥企業(yè)以色列梯瓦公司一路攻克歐洲、拉美、非洲市場，所向披靡。最后，它把目光瞄向了中國——在這個仿制藥大國，它的傳奇故事能否重演？我們似乎能從KBN“藍盒”阿莫西林上找到故事與線索。
早在上世紀90年代，梯瓦就瞄準了中國市場，但是他們需要一個價值觀相近、高度重視產(chǎn)品品質(zhì)的合作伙伴。直到2005年下半年，梯瓦通過全資收購美國愛華克斯公司，得到貝克諾頓50%的股權(quán)。隨即，梯瓦對昆明貝克諾頓制藥（KBN）進行“依葫蘆畫瓢”式的改造，借鑒梯瓦運營體制，引進梯瓦技術(shù)與人才，使用梯瓦的質(zhì)量控制體系……
得益于這種“嫁接”，昆明貝克諾頓快速成長為中國仿制藥企業(yè)新秀，拳頭產(chǎn)品KBN“藍盒”阿莫西林年銷售量過億。
短短8年時間，KBN的產(chǎn)品不但為梯瓦的股東們創(chuàng)造了良好的收益，更是使“普及全球醫(yī)藥成就”這一價值觀，得到充分而豐滿的體現(xiàn)：通過KBN，梯瓦的高品質(zhì)產(chǎn)品，獲得了巨大的銷量，讓中國老百姓享受到了國際品質(zhì)的產(chǎn)品。
仿制藥王國的角逐
全球仿制藥市場在經(jīng)歷了20世紀最后20年的發(fā)展之后，競爭開始變得愈加激烈，由此梯瓦制藥需要進一步的收購來捍衛(wèi)其領(lǐng)先的優(yōu)勢。就在馬科夫剛剛接過企業(yè)的帥印之時，梯瓦制藥以9700萬美元的代價收購了德國拜耳公司位于法國的仿制藥業(yè)務，由此加大了其在法國市場上一決高下的勝機。更大規(guī)模的收購行動發(fā)生在下一年：2003年，梯瓦制藥出手34億美元，以現(xiàn)金和換股的方式收購了美國Sicor公司。Sicor公司擁有一個技術(shù)領(lǐng)先的注射劑仿制藥開發(fā)平臺，同時在原料藥和生物仿制藥方面同樣占有優(yōu)勢。通過數(shù)十億美元的超大規(guī)模企業(yè)收購，梯瓦制藥意欲繼續(xù)領(lǐng)軍整個全球仿制藥市場。
仿制藥產(chǎn)品價廉物美的特性使得更多的投資家們看好這個產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展，印度企業(yè)大量涌入，甚至那些歷來自詡創(chuàng)新的專利藥開發(fā)企業(yè)也開始涉足其中。
2005年，諾華公司高調(diào)宣布重組其仿制藥業(yè)務，并將其命名為山德士，同時斥資80多億美元收購德國赫素制藥和它在北美的子公司，一舉超越了梯瓦制藥成為全球仿制藥的新老大。
2005年8月，梯瓦制藥與美國安維世公司達成協(xié)議，以74億美元的報價收購后者，由此重新回歸成為全球最大的仿制藥公司。新合并后的梯瓦制藥不僅能在美國市場上市300多種仿制藥物，更能夠為公司帶來財務成本方面的優(yōu)勢，并在合并后的兩年時間中成功削減2億美元左右成本，這不僅對于利潤微薄的仿制藥企業(yè)具有非凡的意義，更為梯瓦制藥的下一次企業(yè)收購埋下了伏筆。與此同時，安維世還將為梯瓦制藥帶來一系列的呼吸系統(tǒng)產(chǎn)品以及東歐、拉美等新興市場地區(qū)的經(jīng)營渠道，其中包括了安維世原先在中國投資的昆明貝克諾頓制藥公司。
馬科夫于2007年正式退休，他的繼任者則是來自農(nóng)用化學品經(jīng)營企業(yè)Makhteshim Agan公司首席執(zhí)行官什洛莫?亞奈。亞奈曾經(jīng)是一名以色列的高級軍官，在軍中服役時間長達30多年。亞奈退伍后進入商界，最終被梯瓦制藥董事長赫爾維茨看中，并成為了公司第三任首席執(zhí)行官。
從亞奈上任之后開始，全球仿制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景變得更加地微妙：一方面大量原創(chuàng)藥物的專利紛紛到期為仿制藥發(fā)展帶來了重要機會，另一方面仿制藥市場的進入門檻較低，市場競爭更為慘烈，特別是更多的制藥巨頭開始強化其仿制藥業(yè)務，尾隨當年諾華公司走過的道路開始角逐仿制藥市場，其中不乏輝瑞、葛蘭素史克或是賽諾菲－安萬特這樣的傳統(tǒng)制藥巨頭。2008年6月，日本第一三共制藥收購著名仿制藥企業(yè)印度蘭伯西制藥公司的多數(shù)股權(quán)，便是這一趨勢的最好注腳。
新的市場機會和挑戰(zhàn)并不會嚇倒軍人出身的亞奈，梯瓦制藥需要擴張的全新發(fā)展戰(zhàn)略，這一點公司的最高決策層洞若觀火。由此，在亞奈短短的3年首席執(zhí)行官生涯中，梯瓦制藥主動出擊發(fā)起了兩次數(shù)十億美元的收購計劃：2008年7月，梯瓦制藥以74億美元的代價以及承擔15億美元債務的承諾合并了當時全球第三大仿制藥企業(yè)Barr公司，以及Barr公司在歐洲的分支企業(yè)普利瓦制藥。由于合并雙方的產(chǎn)品重疊度很低，加上Barr公司在婦科產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，使得合并后的新企業(yè)年銷售額突破百億美元，同時在美國市場上市的仿制藥產(chǎn)品也超過400個，遙遙領(lǐng)先于其它同類競爭對手。
另一起兼并案則發(fā)生于2010年的3月，經(jīng)過了角逐，梯瓦制藥最終擊敗了輝瑞公司，以近50億美元的報價收購了德國老牌仿制藥企業(yè)通益制藥，這項交易鞏固了梯瓦制藥在德國乃至整個歐洲仿制藥市場上的地位，而這也是繼美國市場之后全球最重要的仿制藥市場。
屆時，梯瓦制藥將無可爭辯地躋身于全球制藥的前10強中。為了這一目標，梯瓦制藥必須構(gòu)建一個更為主動的全方2010年初，梯瓦制藥首席執(zhí)行官亞奈對外界公布了公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略：梯瓦制藥將在未來的5年內(nèi)實現(xiàn)銷售額倍增的計劃，到2015年其銷售收入將從2009年的140億美元增長至310億美元。
當梯瓦制藥收購通益公司塵埃落定之后，梯瓦制藥不僅贏得了歐洲仿制藥市場的頭把交椅，同時也大幅度拉開了它與其它競爭對手的距離。
參看
站外鏈接
| 關(guān)于“以色列梯瓦制藥集團”的留言： |  訂閱討論RSS
|
|
目前暫無留言 | |
| 添加留言 | |